干部管理篇:阿里巴巴干部管理的“三板斧九门课”

  • 日期:09-08
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阿里巴巴针对干部培养有一个“管理三板斧”必修课培训体系,针对初级、中级和高级管理者分别做Manager Skill(经理技能)、Manager Development(管理者发展)和Leadership(领导力)三个层次的管理培训。每个层次内部又有3门课,一共9门必修课。

阿里巴巴集团每年的三个会:业务战略会、财务会、人才盘点会

财务战略和HR战略都是根据业务战略来的。集团的战略会,主要会定下来明年要做哪几件事?优先级是什么?这是所有核心。每个分公司总裁+HRVP(人力资源副总裁)+集团总裁全部参与。在这个战略会上,统一目标以后再经过董事会审批。

财务会是用来做什么的?比如,今年集团开出来10个事情,都要干,但财务未必是一定能够支持的。所以这里我们会用财务再过一遍预算,知道哪些事儿可以干、哪些事儿暂时不干,因为弹药总是要集中打的。

然后我们会开人才盘点会(talent review)。每个分公司总裁一把手带着他的HR一把手跟集团汇报他手下每一个管理者的情况。你必须对每个人如数家珍,如果你数不出来,说明你的管理是不够格的。

最后在年底时整个集团会出一个报告,对各个分公司做三个打分:

战略落地情况;业务今年的结果和财务控制;人才的盘点和培养排名。

这个排名会公布在阿里集团内网上。每个员工都会看到今年我在公司排到了第几。这跟创业公司的事业部排名是一样的。

当你以最牛逼的激励制度激励大家的时候,反过来你要用最强硬的考核制度去平衡管理。物质文明和精神文明两手抓,两手都要硬。

比如,阿里的高级总裁到总裁,每年做末位排名,硬性淘汰一定的比例。再比如,后来我们进行了分公司的拆分,让人人都是股东;再后来淘宝内部搞创业,创业者可以从经理直接升VP(副总裁),自己承包项目,做内部孵化平台。

这事儿听起来觉得很简单,你们去做做看?去干掉一个手握重权的副总,太难了吧?所以,请问问自己,我的公司有没有好的组织结构制度?

在人才盘点的结果出来后,阿里集团每年年底内部会公布三个东西:

所有分公司的排名;组织结构的调整,谁负责什么;出一套最牛的年度激励制度。

我认为这些是在集团中最重要的三个事情(战略会、财务会、人才盘点会)。上半年就是看这些事情每一项的落地,大家各自抓一块。

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