产业招商的五位一体,突破园区发展瓶颈的关键所在

  • 日期:08-31
  • 点击:(1310)


赋能运营

在工业园区的发展中,投资促进是基础,运作是核心。在前端完成行业投资后,后端构建启用模式的操作系统成为主要的发挥。这两者相辅相成,很多人甚至同意“经营就是投资”的观点。如何通过专业化的产业化运作提高企业和产业发展的质量,帮助区域产业发展再上新台阶,真正促进区域产业和城市价值的双重提升,可能是产业经营者的方向和核心价值。

工业经营的本质是为公园本身服务,树立品牌,创造价值。产业化经营的关键是实现产业集聚,让产业在园区内建立小生态,营造良好的商业环境,凝聚各种市场主体,通过机制和模式创新,确保产业因素的全流程和互动,实现1 + 1的效果> 2,从多个维度为企业创造价值。未来,工业园区的运作将从“拼写政策”转变为“拼写服务”,服务体系将继续从市场服务,物业服务和政府服务三个方面构建。此外,运营商将对工业服务,资源积累,政策理解和供应商整合有更深入的了解。

资源变现

如果工业经营的入口是项目投资,那么出口就是实现工业资源。传统工业园区的主要收入来源是场地租赁。随着工业经营理念的深入,短期租赁和财产收入,中期市场服务收入和长期股权投资收益的盈利模式将呈现多元化。租金和财产收入的比例越来越小,收入结构变得更加合理和可持续。如果工业资源价值最大化,就必须在早期培育良好的工业生态,实现价值再造,相互生态化。

行业投资,离开研究后没有发言权,离职后没有方向,没有动力离开经营,离开实现后没有价值。研究,定位,投资,运营和实现的五位一体的系统合作应是突破工业园区发展瓶颈的关键。